正月初七，2019年春节假期后上班的第一天，宿迁市中医院召开行政职能科室全体人员会议，院领导班子全体成员、行政职能科室全体人员参加会议。会议由院长王建彬主持，医务处、总务科、保卫科等部门负责人进行述职，最后，党委书记、董事长王新春对大家提出希望和要求。

医院党委书记王新春提出

希望和要求

忠诚履职、精准尽责、齐心协力

为宿迁市中医院高质量发展而努力工作

如何看？

看什么？就是看每一个职能科室在中医院这个有机体中是不是必要的，职能职责定位是不是准确的，发挥什么样作用，居于何种地位，运行效果是否最优化，工作标准是否有效坚守和持续规范？等等。我刚来，还属于皮毛性的了解，从大家介绍中，至少有这样三点：

（一）医院设置职能科室是必须的，行政职能科室地位重要，不可或缺。如院办公室承担神经中枢的作用，上传下达省、市、区委政府和各级卫生主管部门的方针政策，综合协调管理、党建、院务；医务处对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促医疗各项规章制度的落实和实施，保障全院医疗工作的正常运行；总务科担负全院水、电、气的安全运行，污水处理、环境卫生、医疗废物、绿化管养、物资管理、洗涤管理和各种维修任务等；保卫科担负医院的安全保卫，维护院内车辆的秩序，对医院的消防、监控、人财物的安全24小时巡逻待命等等。

（二）职能科室担负医院管理与服务的角色，目标是为医疗一线提供优质周到的保障和快捷有效的服务，在医院整体上是重要构成，但不是主业、不是一线，因此，在科室工作的同志要以谦卑的心态做好工作，不可也不能有任何颐指气使之态，高高在上之感。要有管理不周详是失职、服务不到位是渎职、工作不尽责是犯罪的思想定位。

（三）医院是为人民群众身心健康提供关系生命质量和生活水准的民生类服务机构，兼有社会效益和经济效益两种职责，在这两个职责中，我们职能科室的作用是不同的，在社会效益方面，确有部分展现，如医院环境氛围营造、社会各界对医院的了解和认知，医院整体建设的改善与发展等，而在经济效益方面，则居于非创造效益的地位，是医院成本的构成部分，大多不是经济效益的直接创造部分，因而在我们能够彰显正向作用的地方，我们要尽心尽责、不缺位、不越位；在我们不能直接提供正向成果的地方，我们要在节约成本、节能降耗上下功夫，让有限资源发挥更大的经济和社会效益！

因此，中医院必须：

1. 要严格控制非生产性的机构、人数、占比；

2.牢固树立为一线主战场服务的意识；

3.最大限度地压缩控制非生产性投入；

4.要让用房、设备、投入、人才资源最大限度向医疗一线倾斜，让专家名医成为我院最受尊敬的人。

任何业务型单位如果行政管理部门人满为患、人浮于事，就离破产倒闭为时不远了，从市内外同类机构经验教训中可供鉴戒，要高度警惕。

怎么干？

医院是一个特殊的机构，医院职能科室的设置与医疗服务密切相关，部分科室必须由具有丰富医护知识和专业素养的医护专家担任，我觉得担负相关职能科室工作的医护专家、专业人员要做到统筹兼顾，尽最大可能把大部分精力用在专业上，把握住行政服务与管理的关键，不受琐琐碎碎牵绊，让跑跑腿的杂事、耗时费劲而无直接经济社会效益的琐事，让我和非医护专业的人员去办。努力让中医院每一个人员都各尽其能、各用其力、各得其所。这是总的要求，具体的说：

（一）要规矩做人

职能科室是中医院党委、院委工作运行的重要有机体，这个有机体是由每个人组成的，做好职责工作首先要做好人，做人有什么要求？孔子有“修身、齐家、平天下”思想，宿豫区委要求全区干部要有“勤于思考、敢于争先、勇于担当、善抓落实、严于自律”五种特质，各行各业也都有具体的行为准则，医院也不例外，这些我们都应认真落实。在此之外，我觉得还应强调四正：

1.思想要纯正

2.心术要清正

3.行为要端正

4.作风要廉正

（二）要踏实做事

1.本职工作精细做

2.协作工作优先做

3.突发工作定心做

4.咨询工作耐心做

（三）要规范用权

规范用权，需要让权力在法纪轨道上运行。一方面，要常思权力从哪里来，牢记责权法定的原则，法定职责必须为，法无授权不可为。另一方面，要常思权力该怎么用，牢记纪律和规章制度的约束，自觉做到尊法理、讲政策、按程序、守规矩，有令而行、令行禁止。我们只有时时想着纪律条规的制约，严厉惩处违纪违规行为，权力才会回归理性，才能发挥应有的作用。院纪委要通过违纪违规案例汇编、学习培训、警示教育等形式提高全院职工的法纪意识，营造风清气正的医疗服务氛围。

（四）要坦荡相处

我们中医院是一个大家庭，我们都是家庭成员。在工作中，我们要坦荡相处、团结共事。人人都要有包容的心态，容人之短、扬人之长。人都是有感情和尊严的，既需要他人的体谅，又有义务体谅他人。同事之间有了互相谅解，就能清心降火，在任何情况下，保持平静的心境和宽厚的品格。尤其是我们医务工作者，更要用宽容、尊重、友爱来营造我们良好的风气，树立医院的良好形象。

做什么？

除各自职能职责外，当前要做好以下工作：

（一）梳理职责职能边界看看是否尽责无遗漏，协调协作无缝隙。如存在衔接不畅、职能交错等情形，要在一周之内提出意见建议。需要强调的是，不要只提问题，还要有两个以上的备选答案。

（二）做好办公室内部管理，做到清洁、整齐、有序，同时做好2018年 12月底以前，各项工作档案资料收集、分类、汇总、装订工作，要分年到月、分类到目，尤其做好历史性档案整理归档工作，完善软硬件设施，建立健全医院各类档案规范管理使用系统。

（三）建议开展“节能降耗看我行”等活动。这项工作职能科室先做，取得成效、带了个好头后再全院推广。这里我强调几个方面：

1.水电气管理及易耗品管理，做到省一度是一度、节一滴是一滴；

2.设备维修维护；

3.办公用品；

4.非医疗性支出控制；

5.勤俭节约等良好习性养成教育。

最后，让我们忠诚履职、精准尽责、齐心协力为宿迁市中医院高质量发展努力工作！